Kärnverksamhet, bandyhall, nämndhus och populism

Kungälv behöver ett funktionellt hus för våra centrala kommunala funktioner. Det är utgångspunkten för min del när det gäller Nämndhusets framtid. Det är också viktigt att vi kan åstadkomma det till en rimlig kostnad för skattebetalarna.

Med den kunskap vi har, finns det ett antal olika alternativ. I korthet går dessa ut på nybyggnation för 140 miljoner kronor för 140 medarbetare och 140 medarbetare inhysta i externa lokaler, enligt det första alternativet.

Det andra alternativet är att genomföra en total ombyggnad av det befintliga nämndhuset för ca 300 medarbetare och med möjlighet att kunna expandera till 350 arbetsplatser för ca 130 miljoner kronor. Totalt.

Det sistnämnda alternativet innebär en tidsfördel på minst 2 år, eftersom det inte krävs ny detaljplan. En ombyggnad innebär att allt rivs utom betongstommen. Det innebär också att byggnadernas alla problem kan elimineras - samtidigt som byggnaden kan förses med andra fasader och få ett helt nytt utseende. Det finns flera mycket goda exempel på liknande ombyggnationer i landet där man dessutom klarat av att hålla budget.

En ombyggnation blir, eftersom den ger plats åt mer än dubbelt så många arbetsplatser - mycket mindre än hälften så dyr.

Jag anser att vårt stadshus har sin givna plats där det nu ligger och tror inte att det vore en bra idé att flytta det till den nya stadsdelen Kongahälla, eftersom utmaningen i det framtida stadsbyggandet måste vara att bygga samman och förtäta Kungälvs centrum. Inte sprida ut centrum ännu mer.

Om man flyttar verksamheten finns en påtaglig risk att nuvarande centrum förvandlas till ett B-läge vilket i sin tur kommer att minska olika fastighetsägares benägenhet att vilja investera i sina fastigheter.
Med risk för att vara tråkig har kommunen helt andra utmaningar som investeringspengarna måste gå till. Nästan var fjärde investeringskrona måste göras i barnomsorgen. Äldreomsorgen där kostnaderna ökade med 10 % under 2010 har också stora utmaningar. För att få begrepp om summorna måste jag påminna om att investeringsvolymen per år är mellan 100 – 120 miljoner kronor.

Den merkostnad som en ogenomtänkt nybyggnation innebär motsvarar 36 förskoleavdelningar. SKL brukar på sina finansdagar dela ut ett pris för årets bästa kommunala ekonomiska transaktion. Tror inte att vi kvalar in för det om Kungälv skulle bygga dubbelt så dyrt samtidigt som våra verksamheter skulle få stå för risken.

Det finns alltför många riktigt usla exempel på när politiker i kommunerna ”glömmer” verksamheterna för att bli ”populära”. Stadshuset i Södertälje är ett och bandyarenan i Lidköping ett annat. I det sistnämnda fallet har det nu visat sig att kommunen inte har råd att städa sina egna skoltoaletter utan att föräldrar och företag fått fixa det. Tidningen GT placerade därför Lidköpings kommun i skamvrån med rätta, för en tid sedan.

Lärdomen av finanskrisen är att de kommuner som inte fokuserade på sina verksamheter klarade sig allra sämst. Nästan samtliga av dessa hade dessutom i gemensamt att de satsat stora summor i publikfattiga arenor.

I Kungälv går populisterna nu ut och snyltar till sig billiga poäng på Karebys SM-guld genom att vilja utreda en bandyhall. Man vill ha nära till hallen. Att färdigbehandlade patienter från sjukhuset däremot ofta hamnar i Alingsås brukar inte bekymra dessa skrymtare – eftersom kärnverksamheten alltid får stryka på foten.

Vi har en bandyhall som behöver många fler hyresgäster än vad den har idag. Den heter Jennylund och ligger 5 km från vårt Nämndhus. Dit är det lika långt som det är mellan Nämndhuset och Citygross i Ytterby. För mig är det självklart att vi i första hand fördjupar samarbetet men Ale kommun så att vi gemensamt utnyttjar den befintliga hallen bättre. Med den utgångspunken kan vi kanske erbjuda bättre träningsmöjligheter redan i höst.

Min grundsats "kärnverksamheten främst" är själva grundvillkoret för att kunna uppfylla generationsansvaret. Vi får aldrig backa på den punkten. Generationsansvaret kräver hushållning och uthållighet och kommer att ge nästa generation det stora handlingsutrymme de behöver för att klara de utmaningar som vår egen generation går bet på. Av det skälet måste vi lära oss att samverka mer med våra grannkommuner för att maximalt utnyttja våra gemensamma resurser. Det är fortfarande bara 5 km mellan Nämndhuset och Jennylund. Att det ligger en kommungräns emellan gör inte att detta avstånd förvandlas till en *astronomisk enhet.
Det gör inte heller att Sveriges bästa och roligaste bandy förvandlas till en Lars Norénpjäs.